Evaluación de las Alternativas y Especificación de una Solución

La rápida difusión de las nuevas tecnologías está produciendo cambios sustanciales en la naturaleza del trabajo. Las esperanzas son grandes por esta evolución, ya que da soluciones a situaciones problemáticas antiguas, no obstante, por otra parte también se preveen efectos negativos que pudieran derivarse de estos cambios

Criterios de Análisis

Predecir el comportamiento de cada alternativa con respecto a estos criterios

Es mucho más difícil predecir el comportamiento del ser humano que el de los fenómenos, ya que, además de las diferencias  en la personalidad los individuos pueden reaccionar de muy diferente manera, antes las diferentes situaciones

Para lo cual el diseñador de puestos de trabajo debe determinar como característica principal el tiempo de producción y aprendizaje, mantenimiento y esfuerzo necesarios ligados a la fatiga

Convertir las estimaciones hechas respecto al comportamiento, a términos monetarios

El tiempo esperado de ejecución, al igual que cualquier otro criterio que se use como auxiliar en la selección del diseño final, ordinariamente debe estimarse cuando los métodos posibles están en su etapa de planeación, por lo que, en última instancia, el problema consiste en la predicción del comportamiento que puede esperarse de cada uno de los métodos ideados.

Si la rapidez de ejecución de una operación depende de la maquina o el proceso, el tiempo de ejecución puede predecirse con un grado relativamente alto de exactitud y precisión

Por eso el analista debe tener en consideración para la toma de decisiones

1. Simular la Operación y medir el tiempo de ejecución
2. Usar el prototipo modelo de la distribución y del equipo, y medir el tiempo de ejecución real
3. Usar tiempos de movimientos predeterminados para sintetizar las estimaciones hechas
4. la experiencia,
5. la comparación con casos similares
6. Y el sentido común

Comparar las alternativas tomando como base criterios cuantificables e intangibles

Existe un costo de preparación del prototipo, esto limita la utilización de este tipo de evaluación, a las operaciones con un gran volumen de producción que impliquen modelos de bajo costo en base a las características del proceso como

1. Establecer los diversos movimientos requeridos por un método dado
2. Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo esperado de ejecución de cada uno de estos movimientos

Predicción de la Fatiga

Al evaluar los métodos de trabajo posibles, es conveniente que se prediga y compare cuantitativamente la fatiga generada por cada uno de ellos; sin embargo, hasta ahora es imposible predecirla y aun medirla

Factores que determinan fatiga

1. Disminución de la capacidad para ejecutar el trabajo en cuestión, en lo que respecta a rapidez y calidad
2. Disminución de la capacidad para ejecutar el trabajo en cuestión, así como para otras tareas
3. Una serie de cambios fisiológicos; por ejemplo, cambios en la química sanguínea, el sistema nervioso, y las secreciones glandulares que tanto afectan el funcionamiento del organismo
4. Una sensación de cansancio, un estado del organismo que se siente o percibe. Este es el significado más comúnmente asociado con la palabra fatiga, tal como se usa en la conversación cotidiana

La sensación depende de la velocidad real a la que la persona está trabajando, de su capacidad para realizar la tarea en cuestión

Predicción del Consumo de Energía

El pretender calcular la energía consumida, a partir del trabajo realizado, empleando formulas estandarizadas, adolece, cuando menos, de los siguientes  defectos:

1. Para estimar en consumo de energía partir del trabajo realizado, se suponen, sin fundamento alguno, que la relación entre ambos es relativamente constante, para diferentes métodos evaluados.
2. Es extremadamente difícil calcular el trabajo realizado para la mayoría de las tareas que implican muchos movimientos y manipulaciones; ejemplo: la conversión de los movimientos de un trabajador mientras opera

La monotonía, se considera casi siempre como lo opuesto al interés; una aversión por la tarea que se acumula como resultado de la falta de variación y requerimiento mental de la actividad; el afecto de esta falta de interés es que  para continuar con el trabajo se requiere un mayor esfuerzo. La experiencia ha demostrado que la monotonía es más severa en las tareas manuales que son altamente especializadas y repetitivas; por lo que esto deberá considerarse seriamente, al tomar decisiones concernientes a la especialización

La fatiga, la monotonía, el esfuerzo y la satisfacción proporcionada por el trabajo, deben tratarse como criterios intangibles, al comparar los diferentes métodos de trabajo posibles, debido a que todos tienes aspectos que dependen de la experiencia.

La rapidez a la que se consume energía, se trata ordinariamente como un intangible, no porque sea imposible medirla, sino porque esto resulto inpráctico